11月（yuè）20日，拚多多發布Q3財報。 拚多多第三（sān）季度營收為33.7億人（rén）民幣（bì），同比增長697%，環比（bǐ）增長24% 。 截至三（sān）季（jì）度（dù）末的（de）過去（qù）12個月GMV達3448億元人民幣，同比（bǐ）增（zēng）長（zhǎng）386% 。

經曆7月份上市後的係列考驗，拚多多交出了一份可圈可點的成（chéng）績單。 20日（rì）財報發出後，創（chuàng）始人兼CEO黃崢在當晚的電話會上對公司業績做（zuò）了點評（píng），他重點解析（xī）了拚多多的“拚模式”，以及AI、5G與物聯網等新（xīn）技術將對傳統農業帶來的革命性變化。

黃崢觀察到，與美國的標準（zhǔn）化農業不同，中國的農業（yè）生產是分散的小規模耕作，農民缺乏市場信（xìn）息，在整個農（nóng）業周（zhōu）期中，“種什麽，能（néng）銷售多少以及能賣（mài）多少錢”，都麵臨著不確定（dìng）性。 更糟的是，農民和消費者間錯綜（zōng）複雜（zá）的分銷流通結構，大大增加了農產品損（sǔn）耗，縮短（duǎn）了保質期。 在（zài）這種傳統結構下，農民經常（cháng）被（bèi）迫提早收獲農產品，或用化學品處理以延長保質期。 消費者不僅要支（zhī）付高價，還隻能獲得較差的產品。

拚多多的解決方（fāng）案，就是通過拚團模式聚集消費者需求，並傳遞給上遊農（nóng）民（mín）。 憑借更多市場信息，農民可與全國同（tóng）行比較價格，以合適價格和包裝向3.855億拚多多用戶銷售產品。 消費者最終可以用更優惠（huì）的價格，獲得（dé）更（gèng）新鮮、更安全的產品，農民也可以獲得更高收入（rù）。 雙贏的結果，對改變農業和扶貧都有很大意義。

黃崢11月8日參加烏（wū）鎮世界互聯網大會時曾表示（shì）：“過（guò）去（qù）三年，拚多多平台已累計幫扶139,600戶建檔立卡扶貧家庭，產生超過21億筆扶貧助農訂單，累計銷售109億斤農產品，相關交易總（zǒng）額達510億（yì）元。 ”這體現了技術可以產生的真正影（yǐng）響力，對拚多多而言，黃崢認為，這（zhè）一方案不僅（jǐn）適用於農業。 經過（guò）30多年的（de）飛速發展，中國已成為很多消費品的（de）全球（qiú）最大生產基地。 然而，產品銷售（shòu）流通係統還是很複雜。 與農民類似，大部分生（shēng）產商缺乏對消費者的理解和對（duì）產品需求的精準預測。 產品受歡迎，可能供不（bú）應求；產品（pǐn）不如預期，又（yòu）需要打很高的（de）折扣來消化（huà）庫存。

隨著技術發展，拚多（duō）多的拚團模式（shì）不僅能在短時間內聚集大量需求，也能模擬（nǐ）預（yù）測消費者未來的需求，並將預測傳遞給上遊（yóu）生產商。 通過對生產商數據賦能，他們將會有（yǒu）更充足的時間來計（jì）劃生產，開發出更符合目標客群的特定（dìng）產品。 通過減少中間環節，生產商可以保（bǎo）留更多（duō）利潤，用戶也可以得到更物美價廉的商品（pǐn）。

這種（zhǒng）“拚模式”可以減少浪費，幫助生產商建立起原創品牌。 而（ér）且，越來越多年輕消費者喜歡定製化的產品，為了滿足需求，供應鏈還必須繼續升級。

作為數（shù）據科（kē）學家，黃崢認為，這個升級過程（chéng）中的下一步（bù），就是對5G、物聯網及人工智能的使用。 隨著（zhe）5G的大規模推（tuī）廣和普及，工業供應鏈也將隨著（zhe）更快的數據流和信息交換而改變。 無論（lùn）是一棵果樹，還是工廠原材料（liào），供應鏈中不同部分的信息都可以被輕鬆掌握。 大量數據被處理，也為創（chuàng）新的技術鋪平了（le）道（dào）路，農業就是可以被真（zhēn）正改變的行業之（zhī）一。扶貧助農是一種根植業務模式的本分。